Utiliser l’IA pour développer son efficacité et sa productivité au travail
Information sur la formation
Disponible dans vos locaux ou à distance
7h30
🔸 Problématique
Les professionnels font face à :
Une surcharge d’informations
Des tâches répétitives chronophages
Un manque de temps pour les missions à forte valeur ajoutée
Des difficultés à structurer, prioriser et organiser leur travail
L’IA peut devenir un véritable levier de productivité, mais seulement si elle est utilisée correctement : sans méthode, elle peut générer des erreurs, de la dépendance ou une perte de qualité.
🔸 Intérêt de la formation
Cette formation permet aux participants de :
Identifier les usages pertinents de l’IA pour gagner du temps
Automatiser certaines tâches à faible valeur ajoutée
Améliorer la qualité de leurs productions (textes, analyses, synthèses…)
Structurer leur organisation quotidienne
Optimiser leur prise de décision
Développer une méthode de travail hybride : humain + IA
🔸 Les points forts de la formation
Des cas pratiques directement liés au quotidien professionnel
Une approche pragmatique, orientée résultats
Une mise en pratique immédiate
Une formation animée par un expert en IA appliquée au travail
🔸 Objectifs
1. Objectifs d’évolution
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Utiliser l’IA pour optimiser leur organisation et leur productivité
Automatiser certaines tâches répétitives
Améliorer la qualité et la rapidité de leurs productions
Structurer leur travail grâce à des outils IA
Développer une méthode de travail efficace et durable
2. Objectifs pédagogiques
Les participants acquerront :
Les bases de l’utilisation de l’IA pour la productivité
Des techniques pour déléguer certaines tâches à l’IA
Des méthodes pour structurer leur travail et prioriser
Des outils pour synthétiser, analyser, rédiger et planifier
Des bonnes pratiques pour un usage responsable et sécurisé
🔸 Exemple d’application concrète :
Contexte : Un salarié doit gérer un volume important d’informations, rédiger des documents, organiser ses tâches et respecter des délais serrés.
Objectif : Utiliser l’IA pour :
Synthétiser des documents
Rédiger plus vite
Organiser son planning
Prioriser ses tâches
Automatiser certaines actions
Travaux réalisés :
Création d’un planning optimisé
Rédaction d’un document professionnel avec IA
Synthèse d’un texte long
Génération d’un plan d’action
Analyse des risques et points critiques
Mise en place d’un tableau de bord personnel
Compétences mobilisées :
Organisation
Analyse
Rédaction professionnelle
Gestion du temps
Utilisation responsable de l’IA
Plan de formation
9h00 - 9h30
Accueil et introduction
9h30 - 10h30
L’IA - possibilités et limites pour la productivité
10h45 - 11h30
Définir ses besoins et objectifs de productivité avec l’IA
11h30 - 12h30
Générer des idées et scénarios d’optimisation
13h30 - 14h30
Structurer et piloter son travail avec l’IA
14h30 - 15h30
Étude de cas - Optimisation d’une journée ou d’un projet
15h45 - 17h30
Exercice - Application sur le travail de chaque participant
17h30 - 18h00
Conclusion et feuille de route
Public ciblé
Cette formation s’adresse :
Aux salariés, managers, dirigeants
Aux indépendants, consultants, entrepreneurs
A toute personne souhaitant optimiser son organisation, gagner du temps et améliorer sa performance grâce à l’IA
Moyens pédagogiques
Supports pédagogiques : Utilisation de présentations PowerPoint pour exposer les concepts clés et les phases du projet
Exposés théoriques : Présentation claire et concise des éléments fondamentaux
Interaction et participation : Des questions/réponses interactives pour encourager la participation des participants et répondre à leurs questions
Méthodes
Méthode active et interrogative : Favoriser l’engagement des participants à travers des échanges et des questionnements
Approche participative : Encourager la réflexion et les échanges entre les participants pour renforcer la compréhension collective
Modalités
Formation en présentiel ou à distance permettant une interaction en temps réel et un suivi personnalisé des questions
Modalité interactive, avec des échanges réguliers pour répondre aux questions et encourager la réflexion
Évaluation et suivi
Évaluation à chaud en fin de formation (débriefing sur l’écart éventuel)
Mise en place d’outils pour vérifier la réalité du suivi (émargement, attestation de stage)
Évaluation à froid (après 3 ou 6 mois, recommandée)