Information sur la formation
🔸 Problématique
Dans un contexte de multiplication des projets et de ressources limitées, les organisations sont confrontées à des enjeux majeurs de priorisation, d’arbitrage et d’alignement stratégique. Sans une gestion structurée de leur portefeuille de projets, elles risquent l’éparpillement, la surconsommation de ressources, ou la perte de valeur.
Les entreprises sont confrontées à des défis majeurs, notamment :
La difficulté à prioriser et à sélectionner les projets les plus pertinents
La concurrence entre les différentes initiatives pour l’allocation de ressources limitées
Le manque d’alignement entre les projets menés et les objectifs stratégiques de l’organisation
🔸 Intérêt de la formation
Cette formation permet aux participants de :
Maîtriser les principes et outils de gestion d’un portefeuille de projets
Savoir arbitrer et aligner les projets sur les objectifs stratégiques
Mettre en place une gouvernance efficace du portefeuille
Favoriser une prise de décision objective et transparente
🔸 Les points forts de la formation
Formation opérationnelle avec mises en situation et outils concrets
Adaptation à tous les niveaux d’expérience en gestion de projet
Contenus adaptables au contexte stratégique des participants
Répartition théorique/pratique optimisée pour une application directe
🔸 Objectifs
1. Objectifs d’évolution
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Savoir piloter un portefeuille de projets en alignement avec la stratégie d’entreprise
Maîtriser les arbitrages budgétaires, humains et temporels entre projets
Mettre en place des mécanismes de gouvernance et de suivi efficaces
2. Objectifs pédagogiques
Les participants acquerront :
Comprendre les critères de sélection des projets (valeur, risque, pertinence stratégique)
Maîtriser les équilibres de portefeuille (court vs long terme, innovation vs optimisation)
Savoir mettre en place un processus de gouvernance et d’évaluation régulière
Utiliser les outils (tableaux de bord, matrices de notation, frameworks de décision)
🔸 Exemple d’application concrète
Participer activement à la préparation du budget annuel de l’entreprise en collectant les données nécessaires et en élaborant des prévisions financières réalistes
Analyser les écarts entre les prévisions mensuelles et les résultats réels, identifier les causes des écarts et proposer des ajustements pour les périodes suivantes
Utiliser des modèles financiers pour évaluer la viabilité de nouveaux projets en intégrant des variables telles que les coûts, les revenus prévisionnels et les risques potentiels
Plan de formation
