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Accompagner l’évolution des compétences et des métiers avec l’IA

Information sur la formation

 


🔸 Problématique

L’arrivée massive de l’IA dans les organisations transforme les métiers, les tâches quotidiennes et les compétences attendues. Sans accompagnement, ces changements peuvent générer.

  • Inquiétudes ou incompréhensions

  • Perte de repères

  • Mauvaise utilisation des outils

  • Risques opérationnels ou juridiques

  • Baisse de qualité ou d’efficacité

Comprendre ces évolutions est essentiel pour sécuriser les pratiques et permettre aux salariés de rester acteurs de leur métier.


🔸 Intérêt de la formation

Cette formation permet aux participants de :

  • Une approche rassurante et didactique

  • Des exemples concrets d’évolution des métiers dans différents secteurs

  • Une mise en perspective des risques et des opportunités

  • Une formation animée par un expert en IA


🔸 Les points forts de la formation

  1. Des exemples concrets de risques rencontrés en entreprise

  2. Une approche pédagogique centrée sur la sécurité, la responsabilité et la prévention des erreurs

  3. Une mise en pratique immédiate pour apprendre à détecter les biais

  4. Une formation animée par un expert en IA et en éthique numérique


🔸 Objectifs

1. Objectifs d’évolution

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre l’impact de l’IA sur leur métier

  • Identifier les compétences à renforcer ou à développer

  • Adopter une posture d’adaptation et d’apprentissage continu

  • Utiliser l’IA de manière responsable et sécurisée
  • Anticiper les évolutions futures de leur rôle

2. Objectifs pédagogiques

Les participants acquerront :

  • Une vision claire des transformations induites par l’IA

  • Des repères pour analyser l’évolution de leur métier

  • Une compréhension des compétences clés : analyse, vérification, créativité, supervision

  • Des outils pour intégrer l’IA dans leurs pratiques sans perdre leur expertise
  • Des exemples concrets de réorganisation des tâches et des compétences

🔸 Exemple d’application concrète

Contexte : Un salarié voit certaines de ses tâches automatisées par l’IA (rédaction, analyse, synthèse, remplissage de tableau Excel, …). Il doit comprendre comment repositionner son rôle et quelles compétences renforcer.

Objectif : Identifier les tâches automatisables, celles qui nécessitent une expertise humaine, et définir un plan d’évolution des compétences.

Travaux réalisés : 

  • Analyse d’un poste ou d’un processus métier
  • Identification des tâches automatisables vs non automatisables
  • Définition des compétences clés à renforcer
  • Construction d’un mini-plan d’évolution professionnelle
  • Mise en perspective des risques (perte de qualité, dépendance à l’IA, erreurs non détectées)

Compétences mobilisées :

  • Analyse métier
  • Esprit critique
  • Projection professionnelle
  • Compréhension des risques
  • Adaptation et montée en compétences

Plan de formation

9h00 - 9h30
Accueil et introduction
9h30 - 10h30
Comprendre l’impact de l’IA sur les métiers
10h45 - 11h30
Cartographier les tâches : ce qui change, ce qui ne change pas
11h30 - 12h30
Les compétences clés à développer à l’ère de l’IA
13h30 - 14h30
Étude de cas – Transformation d’un métier
14h30 - 15h15
Risques, responsabilités et bonnes pratiques
15h30 - 16h30
Construire son plan d’évolution des compétences
16h30 - 17h30
Atelier pratique - Projection métier
17h30 - 18h00
Conclusion et feuille de route

Public ciblé

Cette formation s’adresse aux :

  • Salariés souhaitant comprendre comment l’IA transforme leur métier, leurs missions et les compétences attendues, afin d’anticiper les évolutions et d’adopter une posture proactive et sécurisée

  • Equipes RH souhaitant accompagner les salariés dans les évolutions de leurs métiers

Moyens pédagogiques

  • Supports pédagogiques : Utilisation de présentations PowerPoint pour exposer les concepts clés et les phases du projet

  • Exposés théoriques : Présentation claire et concise des éléments fondamentaux

  • Interaction et participation : Des questions/réponses interactives pour encourager la participation des participants et répondre à leurs questions

Méthodes

  • Méthode active et interrogative : Favoriser l’engagement des participants à travers des échanges et des questionnements

  • Approche participative : Encourager la réflexion et les échanges entre les participants pour renforcer la compréhension collective

Modalités

  • Formation en présentiel ou à distance permettant une interaction en temps réel et un suivi personnalisé des questions

  • Modalité interactive, avec des échanges réguliers pour répondre aux questions et encourager la réflexion

Évaluation et suivi

  • Évaluation à chaud en fin de formation (débriefing sur l’écart éventuel)

  • Mise en place d’outils pour vérifier la réalité du suivi (émargement, attestation de stage)

  • Évaluation à froid (après 3 ou 6 mois, recommandée)

Effectif maximum
10 participants
Prérequis
Aucun
Coût par participant
1 075€ HT - 1 290€ TTC
Formation réalisée en collaboration avec OBI Partner
Organisme de formation certifié Qualiopi – Actions de formation (article L.6313-1 du Code du travail)
Formation éligible au financement par les OPCO en France