Information sur la formation
Plan de formation

L’arrivée massive de l’IA dans les organisations transforme les métiers, les tâches quotidiennes et les compétences attendues. Sans accompagnement, ces changements peuvent générer.
Inquiétudes ou incompréhensions
Perte de repères
Mauvaise utilisation des outils
Risques opérationnels ou juridiques
Comprendre ces évolutions est essentiel pour sécuriser les pratiques et permettre aux salariés de rester acteurs de leur métier.
Cette formation permet aux participants de :
Une approche rassurante et didactique
Des exemples concrets d’évolution des métiers dans différents secteurs
Une mise en perspective des risques et des opportunités
Une formation animée par un expert en IA
Des exemples concrets de risques rencontrés en entreprise
Une approche pédagogique centrée sur la sécurité, la responsabilité et la prévention des erreurs
Une mise en pratique immédiate pour apprendre à détecter les biais
Une formation animée par un expert en IA et en éthique numérique
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre l’impact de l’IA sur leur métier
Identifier les compétences à renforcer ou à développer
Adopter une posture d’adaptation et d’apprentissage continu
Les participants acquerront :
Une vision claire des transformations induites par l’IA
Des repères pour analyser l’évolution de leur métier
Une compréhension des compétences clés : analyse, vérification, créativité, supervision
Contexte : Un salarié voit certaines de ses tâches automatisées par l’IA (rédaction, analyse, synthèse, remplissage de tableau Excel, …). Il doit comprendre comment repositionner son rôle et quelles compétences renforcer.
Objectif : Identifier les tâches automatisables, celles qui nécessitent une expertise humaine, et définir un plan d’évolution des compétences.
Travaux réalisés :
Compétences mobilisées :

Cette formation s’adresse aux :
Salariés souhaitant comprendre comment l’IA transforme leur métier, leurs missions et les compétences attendues, afin d’anticiper les évolutions et d’adopter une posture proactive et sécurisée
Equipes RH souhaitant accompagner les salariés dans les évolutions de leurs métiers
Supports pédagogiques : Utilisation de présentations PowerPoint pour exposer les concepts clés et les phases du projet
Exposés théoriques : Présentation claire et concise des éléments fondamentaux
Interaction et participation : Des questions/réponses interactives pour encourager la participation des participants et répondre à leurs questions
Méthode active et interrogative : Favoriser l’engagement des participants à travers des échanges et des questionnements
Approche participative : Encourager la réflexion et les échanges entre les participants pour renforcer la compréhension collective
Formation en présentiel ou à distance permettant une interaction en temps réel et un suivi personnalisé des questions
Modalité interactive, avec des échanges réguliers pour répondre aux questions et encourager la réflexion
Évaluation à chaud en fin de formation (débriefing sur l’écart éventuel)
Mise en place d’outils pour vérifier la réalité du suivi (émargement, attestation de stage)
Évaluation à froid (après 3 ou 6 mois, recommandée)
